Etudier, approfondir, déployer : une méthode pour accompagner le changement de vos actions et pratiques de développement économique. Avec cette offre, Ancoris, Modaal et Colombus Consulting ont voulu créer une solution pour accompagner les services de développement territoriaux dans leur structuration.
Le métier de développeur territorial évolue
Les collectivités territoriales doivent adapter leur mode de fonctionnement et d’intervention en matière de développement économique.
Besoins d’accompagner les stratégies de transition des entreprises, accélération des initiatives publiques en faveur de l’économie, des transitions et des filières d’avenir (France 2030, Fonds Vert, Territoire d’industrie), intégration des objectifs ZAN dans la stratégie foncière, émergence de l’IA dans les métiers de services… face aux grandes mutations, le métier du développeur territorial a probablement plus évolué ces trois dernières années que lors des trois décennies précédentes.
Pour les services développement économique des collectivités, les enjeux sont multiples, de la redéfinition de la stratégie d’intervention territoriale au renouvellement de l’offre de services et d’accompagnement, en passant par l’hybridation des champs d’intervention.
Pour y répondre, et mieux servir les besoins de leur territoire, les services développement économique sont de plus en plus amenés à redéfinir leurs modes d’intervention.
Ancoris, Modaal et Colombus Consulting s’associent pour proposer une intervention sur mesure à destination du secteur public local et des services développement économique des collectivités tout particulièrement.
L’expertise en transformation des organisations et en amélioration de l’efficience portée par Colombus Consulting, et les connaissances opérationnelles de l’évolution des métiers du développement économique et de l’aménagement d’Ancoris et Modaal, seront gages de succès pour accompagner votre organisation à répondre aux nouveaux enjeux.
Les évolutions du métier de développeur territorial
Plus forte prise en compte des enjeux de transition écologique et de sobriété foncière dans l’action du service développement économique
Recentrage des priorités vers l’accompagnement des projets d’investissement et de développement des porteurs de projet endogènes
Expérimentation de modèles différents en matière de détection de projets d’implantation (via le digital et le webmarketing) et de montage d’opération (baux emphytéotiques, à construction)
Détection et préparation des dossiers aux appels à projets et appels à manifestation d’intérêt des grands programmes de l’Etat, de ses agences et opérateurs
Déploiement de projets territoriaux multipartites complexes (Ecologie Industrielle Territoriale, GPECT, écoles de production etc.)
L’accompagnement « EAD » en 3 temps
Pour faciliter l’évolution des pratiques des services développement économique
Nos nombreux retours d’expériences en matière d’accompagnement des projets de transformation des organisations, couplés de notre connaissance métier fine du développement économique, nous permet de proposer une intervention opérationnelle séquencée en 3 grandes étapes :
Etudier
Etudier
2 jours sur site | Ancoris & Modaal
La Plateforme d’Echanges et de Pratiques sur l’action des direction du développement économique
Utilisation d’un outil qui recense plus de 100 indicateurs, relevant à la fois :
- des processus métiers traditionnels d’un service développement économique (accompagnement
d’entreprises, détection de projets endogènes / exogènes, dossiers et réponses à AAP etc.) - et des champs d’intervention émergents (déploiement de feuilles de routes industrielles, pilotage d’actions en lien avec la transition écologique du territoire etc.).
Objectifs :
- Analyser les pratiques de l’action du service
- Identifier les zones à enjeux de l’organisation et les processus d’intervention actuels
- Comparer les pratiques de son service avec ses pairs
Approfondir
Approfondir
3 à 6 semaines | Ancoris & Colombus Consulting
Action « commando » en 3 étapes :
- Approfondissement de l’état des lieux : compréhension des causes racines (entretiens sur site et atelier dédié) au niveau des points sensibles révélés par l’Observatoire
- Co-construction & ateliers collaboratifs : travail collectif associant vos collaborateurs voire partenaires
- Restitution et arbitrage par le décisionnaire : proposition de feuille de route et/ou des outils et processus et valider leur mise en place
Objectifs :
- Cartographier les points sensibles de l’organisation révélés lors de l’évaluation
- Impliquer les équipes dans la définition de leurs besoins et des processus cibles et des outils
nécessaires - Proposer une feuille de route opérationnelle et des actions pour accompagner l’évolution des pratiques au sein du service
Déployer
Déployer
Colombus Consulting
En fonction de la feuille de route définie à l’issue de l’approfondissement, les équipes de Colombus Consulting pourront intervenir dans le déploiement et la mise en œuvre opérationnelle des actions jugées prioritaires par la collectivité. Ci-dessous, quelques illustrations d’actions que nos équipes pourront mener.
Transformation & revue de l’organisation
- Accompagnement de la conduite du changement
- Accompagnement de l’évolution des postures
Efficience & Excellence opérationnelle
- Design de processus et/ou de procédures permettant de décliner une offre de services ou une nouvelle organisation
- Co-construction de nouveaux modes de travail
- Ajustement du modèle économique et financier
Gouvernance et modes de décision
- Redéfinition des rôles et responsabilités
- Co-construction des modes de décisions, des processus décisionnels
- Construction des outils de prise de décision, de suivi des arbitrages
Les 5 forces de notre offre
Objective
Un outil d’observation des pratiques constitué à partir de nos contacts quotidiens avec les directions développement économique.
Humaine
Nous mettons un point d’honneur à mobiliser au plus proche de vos équipes des experts de l’accompagnement et de l’évolution des pratiques au sein des organisations.
Pragmatique
Analyse de votre organisation au regard des meilleures pratiques de structures similaires, et donc comparables.
Prospective
L’approche doit apporter des recommandations opérationnelles court terme, mais aussi inscrire vos réflexions de manière prospective sur l’évolution des métiers, pratiques et offres de services des directions développement économique.
Sur-mesure
Parce que nous pensons qu’il y a autant de « bons » modèles de structuration qu’il y a de directions développement économique, nous aurons la préoccupation constante de vous apporter des réponses répondant à vos enjeux spécifiques.
2 experts du développement économique & de l’aménagement
- Connaissance fine du métier et des pratiques du développement économique et de l’aménagement des territoires, et de l’évolution du secteur
- Près de 150 directions développement économique et / ou aménagement accompagnés chaque année dans toute la France, nous permettant de disposer d’un retour d’expérience sans équivalent des meilleures pratiques
- + 60 consultants à l’échelle des deux cabinets (Paris, Lyon et Vannes)
Spécialiste de la transformation responsable des organisations
- Offre de conseil basée sur 4 piliers : modèle opérationnel, expérience collaborateur, stratégie et innovation, valeur client
- En tant que Société à Mission, notre raison d’être : « Aider les individus, collectifs et écosystèmes à révéler ce qu’ils ont à apporter au monde »
- + 100 clients grands groupes et organisations publiques
- 320 consultants
Parlons de votre projet
ANCORIS
Luc CHOUZY
Directeur Général Délégué
lchouzy@ancoris.fr
+33 (0)1 85 53 76 08
www.ancoris.fr